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大家好，我是123456gm！

很多人合伙做生意都会经历以下四个阶段：

初期“同心同德”
中期“同床异梦”
后期“同事操伐”

最后就剩下”同归于尽”了

为什么会出现这样的问题？这其中有三个坑，千万不要踩。

合伙做生意千万不要犯的三个错误，你踩坑了吗？



一.以情意合伙

几个初中的同学过去关系不错，喝了点酒就开始拍着胸脯说一起做个生意,五个兄弟每人平均二十股就要开干,这样的合伙，基本上必死无疑.

因为股份一但平均就意味着没有老大，也就是没有能拍板的决策者，每一个股东都以为自己是老板，导致谁都管不了谁.

什么事都要开会，什么事都要一起，大家拍板才能做决定，但凡有一个股东有意见，这个方案就无法执行，这会浪费你很大的执行时间，这种内耗非常的严重，同时相互又无法制约彼此，无法管理，于是就会出现一个这样的局面，有活都不愿意往前冲，有钱赚大家都往前挤，过去大家是好兄弟，以谈情义为核心，现在要合伙创业，当然是以钱为核心，情谊一旦讲多了，那就是一种障碍。

所以一定要记住，股份绝对不能平分，一定要有一个大股东做老大，公司里面人与人之间的关系可以平等，但是角色和角色之间不能平等。

二.股东没有岗位工资

很多人都觉得,大家合伙在一起做生意，只要每个月有分红就可以，有没有公司无所谓，这是大错特错的。

虽然大家都是股东，但是每个人对公司的贡献是不一样的,所以要根据每个人不同的贡献,与相应的岗位工资，哪怕你的公司是亏钱的，你也要给股东开工资。

就比如说有个股东干活比较多，那你当然要给他工资高一点，如果没有股东的公司，就会导致一个现象，就是干多干少都一个样，干好干坏都是一个样，凭什么人家会给你干呢？你的企业你的生意还会有干劲吗？

所以一定要让那些干的好的干的多的股东拿到工资，要让那些懒惰不干活的人扣除他们的工资，同时要对那些懒惰不干活的股东进行惩罚，不是说你做了股东你就可以旱涝保收的，一个企业必须要有管理条例。

你没有规章制度，你的生意都做不下去，所以作为一个企业生意的老大，你必须要对股东有一个制裁权，所以你必须对那些不作为偷懒的股东进行制裁，收购他的股，并且给他踢出局，有了这些条例，那些股东就不敢胡作非为，不敢偷懒。

三.如何去分家

跟任何人合作之前，一定要”先谈分手”,结婚都需要婚前的财产公证，就是做好一些分手的机制，定好分手再结婚,对大家都是一种保护。

股东合作的时候就要签好合作协议，比如说五年有效期，这五年之内公司还没有赚钱的情况之下，谁要是想退出的话，四个字净身出户，把他的股份转给其他的股东，这种情况就能保证在你公司不赚钱的时候，防止别人退出管你要退补钱，你公司都没赚钱，哪有钱退给他，这就是一种不仗义的行为。

先立规矩再做生意，把这些所有的机制都定好了，再去研究合伙做生意。

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合伙做生意千万不要犯的三个错误，你踩坑了吗？


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